Processo de Desenvolvimento Organizacional

Visão Holonistica

  

É óbvio que o desenvolvimento organizacional é um processo evolutivo e permanente e ele ocorre em um equilíbrio dinâmico que cada dia se manifesta de forma diferente.

 

Este processo ocorre simultaneamente no holon mercado, no holon empresa e no holon pessoal.

 

Lembremo-nos o significado de holon, dado por Koestler em sua teoria dos Holons no seu livro “O Fantasma da Máquina”.

 

Holo radical grego que significa todo, inteiro, unidade.

 

On sufixo que significa parte de.

 

Assim podemos concluir que tudo é ao mesmo tempo um todo e parte de um todo maior.

 

O processo de desenvolvimento das pessoas influi no processo de desenvolvimento da empresa, mas cada pessoa recebe também da empresa a influencia de sua cultura, missão, valores e procedimentos, estas influencias recíprocas estabelecem um equilíbrio dinâmico e vivo que geram um aculturamento permanente.

 

 A cultura, hábitos e procedimentos das organizações, é uma manifestação viva, evolutiva e vivenciada pelas pessoas que leva à um amadurecimento ou a uma degeneração.

 

Nossa experiência e vivencia nos permite afirmar que as empresas que obtiveram sucesso no seu desenvolvimento são aquelas que souberam “vender” sua missão, cultura, valores e procedimentos aos seus colaboradores e estes ao aceitarem e comprarem vivem esta empresa de forma consciente e profissional, encontrando assim a liberdade de manifestar seus talentos, aptidões e capacitações no processo de um novo equilíbrio de melhoria permanente e contínua da cultura da empresa.

 

Nestas empresas as hierarquias são fluidas, os processos kaisens, as lideranças aceitas e há o empowerment.

 

Ao contrário as empresas que impõem sua maneira de ser criam resistências de seus possíveis colaboradores, pois estão desrespeitando seus valores, cultura e também forma própria de ser.

 

Aqui há hierarquia do cargo, manda quem pode e obedece quem tem juízo, a figura do chefe que decide e não há a delegação de poderes. Se forma seguidores e não novos lideres.

 

Assim na mesma proporção ocorre o ajuste entre as empresas e o mercado.

 

Quando a empresa conhece e aceita o mercado, entende suas expectativas, convive com seus clientes e tem consciência que o sucesso de seu cliente é seu sucesso, ela desenvolve novas soluções e coloca-se como parceira superando suas expectativas e ajudando na evolução dos mercados de seus clientes.

 

O sucesso do cliente é seu sucesso.

 

Monitorar o processo de desenvolvimento organizacional para medir, controlar, gerenciar e melhorar exige uma capacitação dos novos lideres da empresa em conhecer a dinâmica viva de interação entre pessoas e empresa, empresas e mercado atuando no aqui e agora do equilíbrio mutante e com visão de futuro clara para administrar tendências.

 

A empresa voltada à sua tecnologia, procedimentos, produtos e serviços que não leva em consideração o estágio da cultura, dos hábitos e procedimentos, das dificuldades e não acompanha as mudanças de exigências do mercado se isola gradativamente, mesmo quando é líder e tem maior participação de mercado  gerando uma tendência de degeneração de sua evolução. Gigantes caem e desaparecem quase que por encanto. 

 

Li recentemente dois livros fantásticos que ajudam em muito navegar de forma mais consciente e profissional neste mundo mutante e competitivo da economia brasileira: Tsunami. Construindo organizações capazes de prosperar em maremotos do consultor Victor Pinedo e o Espelho Enterrado. Reflexões sobre a Espanha e o Novo Mundo de Carlos Fuentes.

 

Nossos cursos abertos e "in company", que já tiveram a participação e comprometimento  de gerentes, diretores e técnicos de mais de 100 empresas, tem sido um laboratório vivenciado de troca de opiniões e aprendizados que ajudam na compreensão e forma de um ajustamento as novas realidades.

 

Leia o artigo de 06/08/2008 - "Só erra quem faz "

 

Até Sempre

Geraldo Leal de Moraes

Consultor para Soluções Estratégicas nos Negócios

e Capacitação para Gestores